打造品质团队，筑成质量堡垒 | 记qcc项目案例讲解的培训 -pg电子试玩平台

为了让大家更加熟练的掌握并学会运用qc项目的实施，全面提升质量管理水平，培养能够全面推进质量管理的人才，2021年3月17日上午9点，质量管理中心特邀质量工程师郑旭郑老师

在仁和厂区新食堂4楼召开了一场精彩绝伦的关于qcc项目案例讲解的培训会议，会场上气氛热烈、如火如荼，下面让我们一起走进这场培训现场吧。

尽管外面下着雨，但是培训现场与会员工座无虚席，不仅有来自仁和厂区内的生产、技术、质量等，更是吸引了来自于其他分子公司的同事如：南丰，智水，外贸，鹤见、流体等，他们

不顾路程的距离，不顾风雨，积极参加本次培训不得不让人对他们这种认真好学的精神产生敬仰之情。

会上，郑旭郑老师以专业的讲解、严谨的思维从qcc项目的选题活动选题、现状调查、qcc的改善过程及汇报流程和方式、qcc改善过程所使用的工具、qcc的总结和反思等几个方面为

在场人员一一讲解，其中着重阐述了qcc的改善过程及汇报流程和方式、qcc改善过程所使用的工具，为了加深大家的理解，在培训的最后，郑老师又为我们总结了三个大点，分别是：

1.横向展开，提高自动化的覆盖率，减少员工的工作的等待时间；2.强化日常作业观察，多挖掘自身问题；3.日常收集员工的工作意见，提升员工的幸福度，生产效率自然就提高了。会上，

郑老师讲得津津有味，全体员工听得一丝不苟。会场一片寂静，只剩下知识洗礼的声音。会上，大家也纷纷将自己不明白有疑问的地方提了出来。郑老师也耐心为在场人员一一解答，双方

互动达到了高潮。培训会议到了后期依旧席满如潮，与会人员不仅在知识机构上得到了进一步充实，开阔了视野，也在思想上有了新的飞跃，认识到了qcc小组活动有了更加深刻的理解。

qcc，又称品管圈，由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发，组成树人一圈的小圆团队，全体合作集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场管理，文化等方面所发生的问题

及课题，是一种活泼的品管方式。

qcc管理有其特定的程序，全面品管控制、品质检验、品质计量管理、品管技能提升和品质与记录管理、质量分析与改善和质量体系运作七个程序将整个研究过程完全管控，所有试验初始、

过程和结果都被记录在册，试验产品的优劣对比也全部数据在线。qcc不仅严格要求研究项目的规范，还对研究团队成员合作有一定的要求。

打造品质团队，筑成质量堡垒。经过这次培训，我们收获了很多的知识，品质为先，产品的质量就标志着企业的文化。只有促进员工质量意识的提高，跟企业的发展形成良好的循环，补充

qcc的质量水平，一切以质为重，这样，既提高了日常的工作效率，同时，也为企业塑造良好文化打好了坚实的基础。最后非常感谢郑老师对我们的耐心讲解，让我们获益良多。